事業継続とご家族のために～２０１６お盆

うございおはようございます。なんともこのお盆の夜は涼しい。まるで秋のようだ。私の千葉市の家はマンションの上層階だが涼しい風がよく入る。 お盆になってから夜はエアコンは使っていない。我が家で今活躍しているのはエアコンではなく、扇風機でもなく団扇でもなく、今年我が家にデビューした風鈴だ笑 金曜日まで泥のように働いたので、昨日から四日間お盆休みを頂く。昨日は千葉市内の先祖のお墓参りをした。親戚のお墓も周って全部で３つの霊園に行かせて頂いた。 お盆に入って数日経過しているので、大混雑と言うわけではなかったが、多くの方が訪れていた。 炎天下の中、皆さんご先祖のため草を取り長くなった枝木を整理整頓して水をたっぷりと差し上げて選考を手向ける。最後には一念を込めて手を合わせる。 なんとも日本の夏らしい光景だ。 いつまでもこのお盆の時期はこういう光景であったもらいたいと切に願うのだ。 さて、私の進退についても大きな動きが出そうだ。叔母の会社の社長就任や購入した収益物件の対応、友人の会社の支援など９月に入ってからは目白押しだ。 本当に楽しみな秋～冬となりそうだ。さて、どうやって私がこれから生きていくか。何にも臆することなく王道を行こう。 事業継続をするためにはどうすればよいか？本当によく聞かれる質問だ。売上を上げることは大前提。しかしながら売り上げを上げても会社は成り立たない。 売上を上げていればなんとなかる！という考え方が強い社長が陥るケース、それはすべては金だという考え方だ。 金がないと呼吸できない人たち。残念だ。 だから売り上げが悪くなって資金繰りが悪くなると、金に走る。親戚、友人、息子や娘、返す宛のない金を握ってしまうのだ。それだけは今日覚えてもらいたい。 すべては返す宛のない金を調達するところから始める。時には水槽の栓を締めながら使っていかなくてはならないのだが・・・・締めることを知らないから、調達した金が亡くなるのが早い。 また調達してこれればいいのだが、そのうち悪い噂が広まってTHE　ENDとなる。 借りるより、時には締めること。知らないなら、知ろうとして実行に移せばいい。 今日はこの辺で 代表取締役　野呂一哉 ますおはようございます。なんともこのお盆の夜は涼しい。まるで秋のようだ。私の千葉市の家はマンションの上層階だが涼しい風がよく入る。 お盆になってから夜はエアコンは使っていない。我が家で今活躍しているのはエアコンではなく、扇風機でもなく団扇でもなく、今年我が家にデビューした風鈴だ笑 金曜日まで泥のように働いたので、昨日から四日間お盆休みを頂く。昨日は千葉市内の先祖のお墓参りをした。親戚のお墓も周って全部で３つの霊園に行かせて頂いた。 お盆に入って数日経過しているので、大混雑と言うわけではなかったが、多くの方が訪れていた。 炎天下の中、皆さんご先祖のため草を取り長くなった枝木を整理整頓して水をたっぷりと差し上げて選考を手向ける。最後には一念を込めて手を合わせる。 なんとも日本の夏らしい光景だ。 いつまでもこのお盆の時期はこういう光景であったもらいたいと切に願うのだ。 さて、私の進退についても大きな動きが出そうだ。叔母の会社の社長就任や購入した収益物件の対応、友人の会社の支援など９月に入ってからは目白押しだ。 本当に楽しみな秋～冬となりそうだ。さて、どうやって私がこれから生きていくか。何にも臆することなく王道を行こう。 事業継続をするためにはどうすればよいか？本当によく聞かれる質問だ。売上を上げることは大前提。しかしながら売り上げを上げても会社は成り立たない。 売上を上げていればなんとなかる！という考え方が強い社長が陥るケース、それはすべては金だという考え方だ。 金がないと呼吸できない人たち。残念だ。 だから売り上げが悪くなって資金繰りが悪くなると、金に走る。親戚、友人、息子や娘、返す宛のない金を握ってしまうのだ。それだけは今日覚えてもらいたい。 すべては返す宛のない金を調達するところから始める。時には水槽の栓を締めながら使っていかなくてはならないのだが・・・・締めることを知らないから、調達した金が亡くなるのが早い。 また調達してこれればいいのだが、そのうち悪い噂が広まってTHE　ENDとなる。 借りるより、時には締めること。知らないなら、知ろうとして実行に移せばいい。 今日はこの辺で 代表取締役　野呂一哉 。なんともこのお盆の夜は涼しい。まるで秋のようだ。私の千葉市の家はマンションの上層階だが涼しい風がよく入る。 お盆になってから夜はエアコンは使っていない。我が家で今活躍しているのはエアコンではなく、扇風機でもなく団扇でもなく、今年我が家にデビューした風鈴だ笑 金曜日まで泥のように働いたので、昨日から四日間お盆休みを頂く。昨日は千葉市内の先祖のお墓参りをした。親戚のお墓も周って全部で３つの霊園に行かせて頂いた。 お盆に入って数日経過しているので、大混雑と言うわけではなかったが、多くの方が訪れていた。 炎天下の中、皆さんご先祖のため草を取り長くなった枝木を整理整頓して水をたっぷりと差し上げて選考を手向ける。最後には一念を込めて手を合わせる。 なんとも日本の夏らしい光景だ。 いつまでもこのお盆の時期はこういう光景であったもらいたいと切に願うのだ。 さて、私の進退についても大きな動きが出そうだ。叔母の会社の社長就任や購入した収益物件の対応、友人の会社の支援など９月に入ってからは目白押しだ。 本当に楽しみな秋～冬となりそうだ。さて、どうやって私がこれから生きていくか。何にも臆することなく王道を行こう。 事業継続をするためにはどうすればよいか？本当によく聞かれる質問だ。売上を上げることは大前提。しかしながら売り上げを上げても会社は成り立たない。 売上を上げていればなんとなかる！という考え方が強い社長が陥るケース、それはすべては金だという考え方だ。 金がないと呼吸できない人たち。残念だ。 だから売り上げが悪くなって資金繰りが悪くなると、金に走る。親戚、友人、息子や娘、返す宛のない金を握ってしまうのだ。それだけは今日覚えてもらいたい。 すべては返す宛のない金を調達するところから始める。時には水槽の栓を締めながら使っていかなくてはならないのだが・・・・締めることを知らないから、調達した金が亡くなるのが早い。 また調達してこれればいいのだが、そのうち悪い噂が広まってTHE　ENDとなる。 借りるより、時には締めること。知らないなら、知ろうとして実行に移せばいい。 今日はこの辺で 代表取締役　野呂一哉 お盆になってから夜はエアコンは使っていない。我が家で今活躍しているのはエアコンではなく、扇風機でもなく団扇でもなく、今年我が家にデビューした風鈴だ笑 金曜日まで泥のように働いたので、昨日から四日間お盆休みを頂く。昨日は千葉市内の先祖のお墓参りをした。親戚のお墓も周って全部で３つの霊園に行かせて頂いた。 お盆に入って数日経過しているので、大混雑と言うわけではなかったが、多くの方が訪れていた。 炎天下の中、皆さんご先祖のため草を取り長くなった枝木を整理整頓して水をたっぷりと差し上げて選考を手向ける。最後には一念を込めて手を合わせる。 なんとも日本の夏らしい光景だ。 いつまでもこのお盆の時期はこういう光景であったもらいたいと切に願うのだ。 さて、私の進退についても大きな動きが出そうだ。叔母の会社の社長就任や購入した収益物件の対応、友人の会社の支援など９月に入ってからは目白押しだ。 本当に楽しみな秋～冬となりそうだ。さて、どうやって私がこれから生きていくか。何にも臆することなく王道を行こう。 事業継続をするためにはどうすればよいか？本当によく聞かれる質問だ。売上を上げることは大前提。しかしながら売り上げを上げても会社は成り立たない。 売上を上げていればなんとなかる！という考え方が強い社長が陥るケース、それはすべては金だという考え方だ。 金がないと呼吸できない人たち。残念だ。 だから売り上げが悪くなって資金繰りが悪くなると、金に走る。親戚、友人、息子や娘、返す宛のない金を握ってしまうのだ。それだけは今日覚えてもらいたい。 すべては返す宛のない金を調達するところから始める。時には水槽の栓を締めながら使っていかなくてはならないのだが・・・・締めることを知らないから、調達した金が亡くなるのが早い。 また調達してこれればいいのだが、そのうち悪い噂が広まってTHE　ENDとなる。 借りるより、時には締めること。知らないなら、知ろうとして実行に移せばいい。 今日はこの辺で 代表取締役　野呂一哉

２０１６年を迎える準備は整いましたか？

おはようございます。昨日のクリスマスは繁華街がとても賑わっていた。友人が勤めているので、有名ブランドのケーキを毎年予約する。デパ地下へ夕方に取りに行ったら、大混雑でした。

賑わうのは大いに結構、照り焼きの七面鳥や豪華なサラダ、綺麗に揃えて売られている海苔巻き寿司などどれも目移りしてしまう笑。ケーキをもらってフライドチキンを取りに行って、これで今年のクリスマスも終わったと安堵した。

夜の９：３０に携帯が鳴った。フライドチキンを予約して買った店舗からだ。一瞬、食中毒でも発生したかとびっくりした。既に胃の中ですからね笑。

ご予約の商品はお手元にございますか？店員さんの優しい声が恐怖を煽る。何事かと尋ねたら、予約された商品が残っていてどなたに渡したかを店舗で把握できておらず、一件一件予約時の電話番号にかけて確認しているのだそうだ。

おいおい！フライドチキンのプロなんだからしっかりしてくれ！一年で一番売れる日だぞ。笑

商品を渡しているスタッフがただ単にA４用紙にチェックを入れているだけなので、気にはなったが。しっかりしてくれ。食中毒発生かと思いましたよ。来年からはきちんとオンライン管理しましょうね。

ケーキもTAKANOさんのケーキはおいしかった。甘からず、バター臭くもなく、フルーツ屋さんのケーキですからおいしい。ケーキなんて一年に一度しか食べないからクリスマスくらいいいですよね。来年もTAKANOさんのケーキが買えるようにがんばります。

さて、２０１６年度の会社経営の準備は大丈夫でしょうか？売上も大事ですが、一番の肝は入金されたマネーをどう使うかです。毎日毎日の日繰り表が経営を制します。この年末だけで当社の支援契約は二桁に届きました。

皆様、着々と資金繰り表の作成に取り掛かっております。

悩んでたって誰も助けてくれない、一人で抱え込めばマイナスの回答しか出ません。一緒にやりましょう！資金繰りに強い会社にして、一緒に来年の年末に笑いましょう。

今日はこの辺で。

代表取締役　野呂一哉

全ては時の流れのせいか？今できることってなんだろう？

おはようございます。やっと上着が必要な気候となりました。なんか嬉しいです。クリスマスムード？なんか今年はあまり感じないような、街中が盛り上がっていないような。笑

連日に渡り、全国から新規面談のためご相談者が当社にご来社される。年末も皆さん必死だ。年末までに支払いを予定していた買掛や税金の支払い、逆に入金予定だった売掛入金の１月への遅延など・・・・払う方も貰う方も大変だ。

年末の支援契約が二桁に届いた。一月からは大忙しだ。間違いなく土日もないだろう。やっと資金繰りに困った会社さんが動き始めてくださった感がある。そのとおり、止まって見ていても何も変わらない。あなた自身が変わろうと思わないと何も変わらないのだ。

景気や政治の責任にするのは辞めよう。そんなことしたって何も変わりゃあしない。惨めになるだけだ。

今何ができるか？当社にご相談に来られる会社さんで圧倒的に多いのは、ベテランの経理さんがいらっしゃるのに、資金繰り管理ができている経理さんがいないことだ。

生きるために支払いサイトを組み直す、やったことがないからできない、鍛錬すれば必ずできるようになる。

当社は大晦日まで全スタッフが走りきるつもりだ！新年も４日から営業が再開する。３日も休めば十分だ。全スタッフが好きな仕事をしているので仕事で疲れることはない。

まだ間に合う。消費税の増税も近づいている。タバコも同時に値上げみたいだ（正直、これはツライが笑。）

２０１６年の安定した資金繰りを武器にした会社を目指すため、一緒にやりましょう。お待ちしております。

メールのお問い合わせと電話のお問い合わせは年末年始２４時間受け付けます。お正月も会社の電話番号は、私代表の野呂の携帯に転送されますので、ご遠慮なくご連絡ください。

お待ちしております。

代表取締役　野呂一哉

さあ、大海原に出よう！今年中に全部拾って、全部捨てよう

おはようございます。雲一つない快晴です。気持ちがいいですね。

いよいよ来週から師走に突入する。この１２月は一年の締めくくりと考える方が多いはずだ。ただ今年はちょっと考え方を騙されたと思って変えていただきたい。

年末年始の催し物やイベント、パーティー、クリスマスなど楽しい行事が連発するこの時期。心躍らせた少年時代が懐かしい。

この師走をスタートと考えて、今年は過ごしていただきたい。師走に突入するが、更に考えるとあと一ヶ月で新年だ。今年一年ももう終わりですね、今年も色々なことがありました・・・・とアナウンスするのは司会者だけでいい。

今年も中小企業の社長さん大変だったはず。株価こそ上がったものの、実感している社長さんはいないだろう。私もそうだ。

今年もたくさんの理不尽があった、裏切りがあり、私の周りでもどうしようもない奴がはびこっている。これを見てくださっている社長さんもきっと同感してくれているだろう。

今年こそ！そんな気持ちで２０１５年を出発した方もいる。私もそうだ。自分で自分にメスを入れる、それをしないかぎり事業再生は成り立たない。

春待ち症候群と他力本願の方は当社の支援でも絶対に再生には至らない。自分が先頭で再生を目指す、その両脇にスケさんカクさんとして君臨するのが当社だ。

いつだって会社は守るし、銀行に対しては当社が印籠を示す。印籠は出しませんが笑。イメージはつかめて頂いただろうか。

自分でやる事業再生のパートナーが当社だ。我々と一緒に全部を拾いましょう！理不尽、裏切り、苦しみ、悲しみ、壮絶な過去、全部。

当社で出版させて頂いている「銀行から融資を受ける前に読む」好調でして、毎日、遠方から社長さんが新規面談にご来社頂いている状況です。

本当にありがとうございます。来年こそは！と考えている社長さんは、既に再生の道筋は整えることができません。今から始める、そしてその延長線上として２０１６年がある、そう考えを改めていただける社長さん、お待ちしております。

年末の資金繰り、来年の再生スキームについて熱いお茶でも飲みながらお話しましょう。お待ちしております。

代表取締役　野呂一哉

思い悩んだら、相談しましょう。違う考え方と、方法があるかもしれません。

当社とコンサルタント契約を結び、会社の再建に取り掛かると、今まで常識だと思っていた事が、本質的な視点に立つ事で、思い込みであった事に気付く機会がある。というお話を聞きます。

例えば、仕事はあるものの、支払いが厳しくなり、来月支払えないという場面。

常識からすれば、約束していたお金は払わなければなりません。払わない事は悪であり、支払えないような会社は、存在意義すらない。とまで言われる方がいます。そこまではなくても『悪い』とは思うでしょう。それは、その通りでしょう。私達もそこまでは同じ感覚と常識は持ち合わせてます。

問題なのは、その先の行動です。支払えない場面に直面して、あなたならどうしますか？１番多く、そして、１番最悪な方法、そして１番取りやすい行動は、『その場から逃げる』事です。銀行であれ、取引先であれ支払先からの電話に出ない。訪問して来ても顔を合わせないようにする。逃げても何も解決しません。

２番目は、『嘘をつく』です。支払い目途が立たないのに、言い訳を見つけて嘘をついてしまう。嘘はばれます。これも、何の解決にもなりません。

３番目は『借りる』です。高金利な所でとりあえず埋め合わせるために借りてしまう。または、絶対に迷惑をかけられない親類・知人・友人に借りてしまう。支払い目途立たない中で、とりあえず借りてくるは、被害の拡大にしかなりません。

私達は、まず、支払えない先に『説明する』事を最優先に行動して行く事をお奨めします。支払いを待つ先方には、どういった事情で支払えないのか？いつだったら支払えるのか？をちゃんと伝える必要が絶対にあると思っています。

逆の立場になって考えれば、そうして貰いたいと思いませんか？支払いをして貰えない上に説明もないのであれば、その関係は途絶えるだけでなく、争いまで生じる可能性があります。まずは、『支払えない代わりに説明義務を果たす』事が必要でしょう。

そして、その後誠実に対応する。この初期アクションが出来ないと、更に事態が悪くなって行く傾向があります。１番の『逃げる』２番の『嘘をつく』のアクションしか頭になければ、その場を逃げても解決はしないですから、精神的に滅入って行く、その先に命を落とすという最悪の選択をしてしまう人もいます。

支払い先の人は、お金は払って貰いたいが、あなたの精神状態を滅入らせたり、命を落として責任をとって欲しいとは本気では思っていないはずです。怒ってはいるでしょうけど。

支払い先の人は、『払って欲しい』だけです。いつ、どんな状況になれば支払えると説明する。若しくは、もう支払い見込みがないのだとしても、事情を話して支払い目途が立たないと説明する必要があるはずです。

３番の『借りる』のアクションを起こしてしますと、その返済の目途が確実についていない限り、債権者を１人増やす事にしかなりません。高金利で借りてしまえば、その支払いの為にさらに自らが苦しくなる。親類・友人・知人だと、返済出来なければ恨みになります。

支払先から、「どこからか借りてきてでも払え」と言われたとしても、収入の中から、支払いのスケジュールを話し、協力を得られるようにお願いするべきだと思っています。金融機関は、どこからか借りて返せなんて言わないと思いますし、言ったとしたら大問題です。金融庁に相談を入れましょう。

資金繰りが厳しくなり、支払いが出来ないと、焦るし、怖くなります。しかし、逃げたり、安易に計画なく借り入れを増やしては自らを苦しめるだけでなく、より多くの人に、先々に迷惑をかける事になります。

この場面で、一か月支払いを延ばして貰ったとすると、あなたは、その人から一か月無利子で融資を受けた事になります。そうなんです。その人の協力を得るというのは、言い換えればお金をその人から借りたという事です。

何が言いたいかと言うと、資金不足の時の資金調達先は、その支払い先が最も好条件で友好的な資金調達先になるという事です。

その人に迷惑をかけたくないとお思いになるなら、その人にこれ以上の迷惑をかけない為にも、事情を説明し、どうしたら支払えるかを説明して、待って貰う事を優先的に考えて欲しいという事です。

具体的な話でいえば、その支払い先が金融機関への返済であれば、待って貰う事は可能でも、その後の新しい融資は出ないという覚悟が必要です。

大抵は、その場面まで来ると、支払いを滞らせなかったとしても、新しい資金の調達は難しくなっています。ならば、考え方を変えてみてはいかがでしょうか。

その支払先が仕入れ先だとすると、もう仕入れをさせてもらえないのではないかとなります。出来れば最後の最後まで、事業継続の為にも仕入れ先に支払いを滞らせてはいけません。

しかし、やむを得ない時には、自分の事業を抜本的に見直し、縮小して体制を整える中で、現金での仕入れなら可能なのかなど、取引継続の道を探るのです。中には、現金取引にはなったが、原価が下がって利益が増えたなんていうところもあります。

諦めてはいけません。まだまだ、厳しい経営をされている方も多いと思います。ご相談お待ちしております。

師走ほど怖いものはない

おはようございます。昨日から極寒の日本だ。

旧・村上ファンドの村上世彰元代表に対し、証券取引等監視委員会は、25日、株価を意図的に下げる相場操縦をした疑いで、強制調査に乗り出した。久々に大舞台かと思いきや、先手を打たれてまた撃沈か笑。

やはり、この世は金だけじゃ生き残れない、金をも凌ぐ強運を持ってなければ、生きれない。持ってる奴が勝ち！運をね。娘と共にそんな爬虫類みたいな目つきしてたら、汚ったねえもっと悪い奴にやられてしまうよ。

久々に支援先の番組制作会社での会計処理で午前様になることろだった。笑。最近は車で通勤しているので、時間を忘れて支援先での作業に集中することが多い。

なぜか心地よく感じる。残念なのは愛車が２週間前から暖房が効かなくなり、修理に出ていることだ。この大柄の男が軽自動車を運転していると滑稽だ。

いつも停めているタワーパーキングのオヤジさんに笑われてしまった。「落ち目のヤクザじゃないんだから」と・・・なかなかするどい！ひとつ間違っている、俺は怒ったらヤクザより怖いど！笑。ヤクザより金はないけどね。

去年入社した新人のAD君と二人で事務所内で別々の作業をしている。彼はオンエアー間近の番組の編集で大忙しだ。「俺は今日は家に帰れませんよ野呂さん」

なんか顔が嬉しそうだ。自分で自分にいい意味で酔える奴はかっこいい。自分の作業が終わって、お先に！と声を掛けようと思ったら自分の机で寝ているところだった。かっこいいじゃねえか。笑。

新卒時代に、不動産業者に勤めていた頃、契約の前日でなかなか完成しなくて会社に幾度となく泊まったことがある。同じように自分で自分に酔った時期。２つの目標があった。

一つは偉そうにしている上司どもを完全に抜くこと、もう一つ母親の病気が治って自分の金で温泉旅行に連れて行くこと。今となっては当時の上司は完全に抜いただろう。敵ではない。でも感謝している。あれだけ厳しくやられなかったら、不動産仲介のスキルは身につかなかった。もうひとつの目標は実現できなかった。

こいつにも夢があるのかな。

自宅に帰って、今年の正月に録画したスティーブンキング原作の映画を今頃見た。NHKのBSで放映されていたショーシャンクの空に、グリーンマイル、スタンド・バイ・ミーだ。どれも名作と呼ばれる映画だ。

深夜なので、一番短いスタンド・バイ・ミーを選択。主人公の４人の少年と同じ小学校６年生の時に初めて出会った映画だ。たしか当時のフジテレビの土曜日夜9時のゴールデン洋画劇場だった。

面白くて面白くて、どんどんと物語に引き込まれた記憶が強い。ストーリー的にはなかなか残念なお話だが、毎日のように一緒に遊んでいる友達が来年は中学が別で離れ離れになってしまう（映画の中では学校内でのクラスが別れ進学コースと就職訓練コースに分かれてしまう）という心境が当時小学６年生の心に響いた。

毎日遊んでいるアイツとは、来年は離れ離れなのだと・・・・この映画を当時見てから急に残りの夏休みがつまらなくなった記憶もある。なかなか純な少年だった。笑

この映画の録画について、今年の正月に録画したものと小学６年生に見たものとの差が激しかった。私の嫌いな日本語吹き替えだったが、明らかに今年の正月のものの方が声優さんの質が落ちている、そして字幕翻訳が最悪だった。ネット検索ですぐ見つかる無料の翻訳サイトのようなゲスな翻訳だった。

見る気もしないくらいの出来だったので途中で見るのを止めた。当時はバブル期ということもあって、予算があったのかな。少年時代の強烈な印象と記憶は一生の宝だ。

師走は怖い。この業界でのコンサルタントを始めてから常に思う。楽しいイベントが盛りだくさんで、今やらなければならないことを来年に回してしまうほど楽しい時期だからだ。

クリスマスに忘年会、年末休暇、大晦日、新年カウントダウンと・・・楽しいことばかりだ。

放っておいているものは必ず見ておいたほうがいい、１００％悪くなっている。

資金繰りを見つめる、この年末だけでも自分の会社の試算表に目を通してみてはいかがでしょうか。きっと何か見えてくると思います。

代表取締役　野呂一哉

念じる念じる念じる・・・全ては気からの年末資金繰り

おはようございます。素敵な日曜日の朝です。お出かけされている方も多いかと思います。昨日は、神田小川町の支援先で会計処理をさせて頂きました。

番組の制作会社でもあり、年末年始の番組の取材と編集で大忙しの会社さんです。年末年始の資金繰りの調整で、私も私で大変だ。でも皆、仕事に集中している、本当にかっこいい。私としては、まったく知らない業界なので、お話を聞いているだけで新鮮だ。著名人が突然に、この会社の社長さんと打ち合わせでやってくることもある。本当に私はミーハーだ笑

さて、いよいよ年末に突入する。まだまだ気温が２０℃くらいの日があるので、なんとなく気持ちが年末ムードにならない感じはある。

毎年のことだが、この時期が当社の新規面談のラッシュ月間と言っていい。ご来社頂く会社の社長さんや経理担当者さんの共通の悩みは年末の資金繰りだ。賞与や繰延してきた買掛の支払いの約束、忘年会の経費など、今年中には絶対に支払います！と言ってしまった絶対が今になって重くのしかかる。

運良く当社にお越し頂けた会社さんはギリギリセーフだ。怖いのは下手に友人知人、ノンバンクなどに返すあてのない融資をお願いして実際に借りてしまうこと。

どうやって返しますか？その借り入れ。

当社にご来社頂く社長さんの会社の決算書や試算表、毎月の資金繰り表を拝見すると営業収支の時点でマイナス、もしくは経常利益マイナスという会社がほとんどだ。つまり理屈からして、借入金の返済と利息、消費税の納税は何かを削らないと不可能という結果となる。あくまでも書面レベルの話。

上記の状況で、まだまだがんばって元金の返済をしている企業がある。これは非常に厳しい。

中小企業の社長さんは売上を上げるためのクリーンナップ的な立ち位置にいる方が多い。それ以外でも、こなさなくてはいけない作業がたくさんある。

会社の数字の中身を日ごろから意識することは、なかなか根性がいる。資金がなくなれば調達に走り、また不足すれば調達に走る。こういった社長さんが年末に急増する。年は越せるが、来年がもたない。

止血をしよう。止血をしたあとの資金調達ならば有効だ。ただ資金調達ほど恐ろしい事業再生スキームはない。借りることより勇気をもって止血。これが有効だ。

払わない、納税しないという意味の止血ではない。あくまでも一時的に。

景気が足踏みしている、もう景気の責任にするのはやめよう。会社が浮上するかこのまま無くなるかは社長さんの意識次第でどうにでもなります。

代表取締役　野呂一哉